チームと組織 報 連 相 (ほうれんそう)は仕事の基本？ ほんとは何のため？
「報連相は組織で仕事をしていく上での基本」と言われますが、単に面倒くさい業務とか否定的なイメージを持っている人も多いと思います。そんなイメージを変えて、報連相をすることにモティベーションを感じられるような使い方・役に立つポイントについてお知らせしようと思います
Shino
チームと組織 
個人 自己啓発の意味とは？何をする？
自己啓発について話をしていると、「何かをやらないといけないとは思っているけど、何をやれば良いのかわからない」とか「やっぱりこれからは英語かなと思うけど、英語をいまさらやっても身につかないような気がする」と言ったような悩み事を聞くことが多いです。自己契約は何をすれば良いのか、役に立つのかといった疑問に答えます
チームと組織 チームのパフォーマンスを上げたい・良い関係を築きたいと思う人が参考にできる本 一兆ドルコーチ
何らかのチーム活動をしていて、そのパフォーマンスを上げたい、より良い関係を築きたいと思っている人に、幅広く参考になる書籍、一兆ドルコーチの解説をしています。
チームと組織 できる部下を育てるべきか、できない部下を育てるべきか
「部下全員に同じ時間を使って指導をする」「優秀な一部の部下に多く時間を使って指導する」「出来が悪い部下に多くの時間を使って指導する」といったやり方がありますが、どうするのがベストなのでしょうか
英語 会議・ミーティング・打ち合わせでの英語
英語の会議で苦労している多くのビジネスパーソン。ペラペラになってしまえば良いのだけれども、一筋縄ではいきません。少しの努力で大きな成果をつかむためのコツを紹介します
個人 英語のリスニング力アップのコツ モノマネ
多くの日本人が英語のスキルの中でも苦手にしているのがスピーキングですが、話そうと思ったら聞くこと、リスニングが出来ることが不可欠です。一方的に話す場面なら別ですが、多くの場合は会話や議論はキャッチボールになるため、リスニングができないと次に喋ることにもつながりません。リスニング力アップのためのトレーニング法、シャドーイングを続ける方法を解説します
個人 管理職になりたくない？ 管理職のメリットとは
管理職になりたくないビジネスパーソンが8割を占める日本。でも人生100年時代を考えた時に、管理職を目指しておくメリットが大きいと考えられます。管理職と非管理職のキャリアプランの違い、またキャリアチェンジをしたくなった時の柔軟性などを話します
個人 会社 業界の将来性に不安を感じたら
サラリーマンの辛いところは、どんなに一生懸命スキルアップしても、乗った船(=勤め先)が沈めば自分も沈んでしまうところ。勤め先や勤め先の業界の先行きに不安を感じた時にするべき行動をお話します。
個人 キャリアプランがない キャリアプラン思いつかないという人に
キャリアプランなんて無い、思いつかないという人は多いです。”色々考えたって結局は会社が人事異動とか決めるわけだし”とか、人によって理由は違います。キャリアプランは必要なのか、何のためにいるのか、どう考えれば良いのかのヒントが見つかります
チームと組織 どうやって部下の成長をうながすか 基本５項目
部下の成長をうながすためにするべきこと、「部下を観察してよく知る」「部下にどうなってほしいのかを考える」「70:20:10の法則を知ってアサインを考える」「定期的な面談で本人に語らせる」について話します