チームと組織 心理的安全性の作り方〜ダメ事例とオススメ３選
部下の意見を聞きたくて会議を開いても決め込むだんまり。黙っているのが組織の中で生きていく一番の方法などと部下たちが考えない様な、心理的安全性の作り方を、筆者が実際に経験したダメな事例と、オススメのアクション3選を通してを紹介します。
チームと組織 
チームと組織 OKRとは？KPIとは違う、定性的・定量的な目標を組み合わせた、メンバーの意識合わせに強い組織目標の設定方法と意味
OKRという目標設定の手法があります。この手法の良いところは、目指すべき姿を具体的に描いて共有化するやり方なので、数字だけで表せない目標の設定ができるところです。OKRという手法を使うことで、定性的に目指す姿を描きつつ、定量的に達成すべき数値の定義もできて、メンバーの気持ちをひとつにしてゴールに向かう設定ができると言えます。
チームと組織 やる気がない部下〜やらなければいけない事からやりたい事へのパラダイムシフト
やる気のない部下が多いという嘆きをよく聞きます。その根底には「やらなければならない」仕事ばかりでヘトヘトになっており、「やりたい仕事」をするというマインドセットがないことがあります。この記事ではどうやって部下のやる気を引き出すのかを取り上げます
チームと組織 やる気のない & 仕事ができない部下への対処法
「やる気がなくて言われたことしかやらない」とか「能力が低くて、難しいことは任せられない」の両方に当てはまる部下、クビにしちゃえば良いかもしれませんが、正社員だと物事はそう単純ではないです。なんとか最大限の仕事をしてもらう必要があります
チームと組織 KPIとは？ 実際に業績を上げるための活用方法
KPIを使って業績を上げることの重要性は様々語られていますが、実際の事業の現場にいて、「どうやって使えば、実際の成果に結びつくのか？」と疑問を抱いている方も少なくないと想像します。
この記事ではKPIを活用して、実際に業績の向上に反映させるためのシンプルなメソッドについてお話をします
チームと組織 やる気のない部下の育て方
やる気のない部下の２つのタイプ。ひとつは過去にはやる気があり、能力も発揮していたが、何かの痛手を負って、それから出る杭は打たれるとばかりに、やる気を失って今に至っているタイプ。もう一つはそもそもやる気がないタイプ。それぞれのタイプへの対処法
チームと組織 サイロ化とは 全体最適ができない組織をつなげる方法
組織のサイロ化は頭が痛い問題です。社内の各機能・各組織が自分たちの利益や仕事のやりやすさを主張するために、全体最適が実現できなくなってしまいます。組織にとって百害あって一利なしのサイロ化を退治する方法
チームと組織 成長しない部下 環境が変わっているのに、対応できていない部下の育成方法
仕事をサボるわけではないが、以前からのスタイルを維持し続け、新しいものへの変化・挑戦の姿勢を見せない部下。このままではせっかく築いてきた知識や経験がうまく活かされずに、部下個人にとっても損をするとともに、組織としてもロスを出し続けることになりかねません。能力はあるが、変化に対応できていない部下への対応方法を考えましょう
チームと組織 指示待ちの人間を、自分で考えて自立出来るように育成したい
指示待ちの人間(部下)に期待することの上位に「指示を待たずに、自分で考えて行動する様になって欲しい」があります。この達成には、「上司が指示をしない」ことによって、自分で考えさせる様にすることが効果的です。具体的な考え方や取り組み方を話していきます。
チームと組織 テレワーク・在宅勤務の部下の管理どうすれば良いか
テレワーク・在宅勤務が進み、毎日部下と顔を合わせない環境になりました。「部下がサボっているんじゃないか」「メールやチャットへの部下の返信が遅くなった」「どうやって部下を管理すれば良いか」。毎日顔をあわせていた時の部下管理を振り返り、「部下の行動管理はやめて生産性を上げる」という考え方へのシフトを提案します