チームと組織 指示待ちの部下を変えるためのコミュニケーション
指示待ちの部下に対して取るべきな指導法。部下が自立しないために上司が事細かく指示を出し、結果として部下は更に指示待ちになるという悪循環を止めるコミュニケーションについて解説している
#成長
チームと組織 
チームと組織 指示待ちの人間を、自分で考えて自立出来るように育成したい
指示待ちの人間(部下)に期待することの上位に「指示を待たずに、自分で考えて行動する様になって欲しい」があります。この達成には、「上司が指示をしない」ことによって、自分で考えさせる様にすることが効果的です。具体的な考え方や取り組み方を話していきます。
個人 自己啓発の意味とは？何をする？
自己啓発について話をしていると、「何かをやらないといけないとは思っているけど、何をやれば良いのかわからない」とか「やっぱりこれからは英語かなと思うけど、英語をいまさらやっても身につかないような気がする」と言ったような悩み事を聞くことが多いです。自己契約は何をすれば良いのか、役に立つのかといった疑問に答えます
チームと組織 できる部下を育てるべきか、できない部下を育てるべきか
「部下全員に同じ時間を使って指導をする」「優秀な一部の部下に多く時間を使って指導する」「出来が悪い部下に多くの時間を使って指導する」といったやり方がありますが、どうするのがベストなのでしょうか