チームと組織 低い評価を部下につける 嫌われる勇気がチーム・部下自身・上司を救う
部下の反発やモチベーションダウンを恐れたり、部下からよく思われたい、嫌われたくないといった心理が、部下に低い評価をつけることをためらわせます。しかし適正に低い評価は、長期的に見るとチームの全員に寄与し、低い評価を受けた部下自身を救い、評価をした上司にもメリットがあります
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