チームと組織 VACCリーダーシップモデルとは VUCA・アジャイルの時代に求められる新しいマネージャー像とは
VUCAの時代、アジャイルな世の中で、VACCという新しいリーダーシップモデルが求められています。従来のリーダー像との違いを明確にした上で、V=Visionary、A=Architect、C=Catalyst、C=Coachというそれぞれの要素について解説します
チームと組織
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チームと組織 指示待ちの部下を変えるためのコミュニケーション
指示待ちの部下に対して取るべきな指導法。部下が自立しないために上司が事細かく指示を出し、結果として部下は更に指示待ちになるという悪循環を止めるコミュニケーションについて解説している
チームと組織 アジャイル型組織 速い時代の変化についていく迅速な組織運営手法を取り入れる
アジャイルというシステム開発の手法が、組織運営にも取り入れられつつあります。従来型の組織との違いについて触れた上で、アジャイルを導入するための、学ぶ、試す、適用応用するといったステップについて解説
チームと組織 オンライン会議 進め方のコツ
オンライン会議のコツというと、システム設定などのテクニカルサイドに寄った解説が多いですが、少し慣れてくると、それよりも多い悩みは、対面の会議と比べてやり取りがうまくいかないということだと思います。どうすればオンライン会議が生産性高くできるのかのコツを話します
チームと組織 スキル不足・能力不足の部下 一人前の戦力に育てるための管理職の行動とは
やる気はあるがスキルが不足している部下について、1）適切なトレーニングを受けてこなかった、2）学習能力が低い・新しいスキルの取得に時間がかかる、のそれぞれの場合の、適切な育成・対処法を話している
チームと組織 管理職の悩み 忙しすぎるけど、部下には頼めない
管理職の悩みの筆頭クラスに、「業務が多岐に渡り、業務量が膨大になっている。しかし部下も忙しいし、結局自分がかなりの仕事を抱えて自分でやらないといけない」というものがあります。この課題に対して、捨てないといけないマインドセットと、実施したほうが良いアクションについてお話します。
チームと組織 管理職の悩みダントツ１位の「部下の育成」は、業績の”次”に大事な管理職の仕事ではない
部下がなかなか成長しないという悩みを抱える管理職は多いと思います。人材の成長というのは基本的に本人の意識・努力・能力による所が大きいのですが、成長しない部下に悩む管理職は、成長支援を２番目の仕事として捉えていないでしょうか
チームと組織 心理的安全性の作り方〜ダメ事例とオススメ３選
部下の意見を聞きたくて会議を開いても決め込むだんまり。黙っているのが組織の中で生きていく一番の方法などと部下たちが考えない様な、心理的安全性の作り方を、筆者が実際に経験したダメな事例と、オススメのアクション3選を通してを紹介します。
チームと組織 OKRとは？KPIとは違う、定性的・定量的な目標を組み合わせた、メンバーの意識合わせに強い組織目標の設定方法と意味
OKRという目標設定の手法があります。この手法の良いところは、目指すべき姿を具体的に描いて共有化するやり方なので、数字だけで表せない目標の設定ができるところです。OKRという手法を使うことで、定性的に目指す姿を描きつつ、定量的に達成すべき数値の定義もできて、メンバーの気持ちをひとつにしてゴールに向かう設定ができると言えます。
チームと組織 やる気がない部下〜やらなければいけない事からやりたい事へのパラダイムシフト
やる気のない部下が多いという嘆きをよく聞きます。その根底には「やらなければならない」仕事ばかりでヘトヘトになっており、「やりたい仕事」をするというマインドセットがないことがあります。この記事ではどうやって部下のやる気を引き出すのかを取り上げます