チームと組織

「やる気がなくて言われたことしかやらない」とか「能力が低くて、難しいことは任せられない」の両方に当てはまる部下、クビにしちゃえば良いかもしれませんが、正社員だと物事はそう単純ではないです。なんとか最大限の仕事をしてもらう必要があります

やる気のない部下の２つのタイプ。ひとつは過去にはやる気があり、能力も発揮していたが、何かの痛手を負って、それから出る杭は打たれるとばかりに、やる気を失って今に至っているタイプ。もう一つはそもそもやる気がないタイプ。それぞれのタイプへの対処法

組織のサイロ化は頭が痛い問題です。社内の各機能・各組織が自分たちの利益や仕事のやりやすさを主張するために、全体最適が実現できなくなってしまいます。組織にとって百害あって一利なしのサイロ化を退治する方法

仕事をサボるわけではないが、以前からのスタイルを維持し続け、新しいものへの変化・挑戦の姿勢を見せない部下。このままではせっかく築いてきた知識や経験がうまく活かされずに、部下個人にとっても損をするとともに、組織としてもロスを出し続けることになりかねません。能力はあるが、変化に対応できていない部下への対応方法を考えましょう

指示待ちの人間(部下)に期待することの上位に「指示を待たずに、自分で考えて行動する様になって欲しい」があります。この達成には、「上司が指示をしない」ことによって、自分で考えさせる様にすることが効果的です。具体的な考え方や取り組み方を話していきます。

テレワーク・在宅勤務が進み、毎日部下と顔を合わせない環境になりました。「部下がサボっているんじゃないか」「メールやチャットへの部下の返信が遅くなった」「どうやって部下を管理すれば良いか」。毎日顔をあわせていた時の部下管理を振り返り、「部下の行動管理はやめて生産性を上げる」という考え方へのシフトを提案します

何らかのチーム活動をしていて、そのパフォーマンスを上げたい、より良い関係を築きたいと思っている人に、幅広く参考になる書籍、一兆ドルコーチの解説をしています。

「部下全員に同じ時間を使って指導をする」「優秀な一部の部下に多く時間を使って指導する」「出来が悪い部下に多くの時間を使って指導する」といったやり方がありますが、どうするのがベストなのでしょうか